顺纺（集团）有限公司于八月中旬在澳门举行了第五届董事会第三次会议， 本次会议的主要议题是完善明晰董事会架构及职能；对企业当前的经营和管理提出意见及建议；围绕如何确保集团两大主营业务稳定发展的主题，从客户开拓、经营模式、政策机制、服务配套、人员结构、生产管理等方面提出具体措施。

     这次会议，有利今后人事交接及企业可持续发展，在年初有董事成员退出的情况下，全体与会人员一致通过潘志刚任副董事长（继续兼执行董事），梁超荣负责处理董事会历史档案和今后新资料存档管理，李勉负责董事会文秘整理记录事务。并且，这次会议进一步理清董事会与总裁办的职能定位。明确了董事会职责：

一、中、高层管理人员的人事任免。（公司正部级以上，各部副职一把手。）
二、新开发的投资立项。
三、非正常业务的大宗借贷或支付。
四、劳动薪金分配基本政策和劳动奖励政策。
五、股份分红、和公司行为的股份收购定价。
相对以上的职能，总裁办就是在董事会管理下，负责集团全面经营的执行机构。

    上述五点，在董事会内占51%以上董事成员同意，签名确认，或由全体股东签名表态，收集到全体股东三份之二股份的持股量，才有权通过。

     接着，与会人员对目前的经营和管理提出了积极进取的意见和建议。

     与会理事认为：自迁新址发展以来，在人才挖掘、业务开拓、跟单管理、技术开发、销售渠道拓展及投资发展等方面有大进展，企业发展速度上了新台阶。在近两年收购、自营业务新增的拓展部、拓新部，对企业在拓展业务、培养人才方面起到了很好的示范效应，对企业今后发展起到有效的促进作用。但面对国内外制造业不景气的投资环境，作为集团核心的总裁办，应继续在人才培养、技术投入、业务管理方面加大力度，以促进上下沟通，提升部门的执行力，使企业核心凝聚力进一步加强。

     而面对目前的市场形势，除应保持稳健的经营模式外，在提升生产效率和设备自动化建设上应加大力度，以应对人力资源不足的局面。同时，在发展客户、外协厂方面仍有拓展空间。

     而在团队建设上，应多给机会予年轻人。总裁办在营销、外发业务方面也要补充人才，以及明确成员分工。

     在资金运用方面，应以审慎理财为原则，可着重于物业、实业投资为主方向。

     同时建议加强中层管理人员的技术考核，面对人员流失加强管理，做针对性工作，把有限资源用好。

     潘松辉董事長在总结性发言时表示：一个企业，团队建设最重要，领导帶好头，有进取意识，下属会学样。有什么样的领导就有什么样的队伍，就会有什么结果。领导有自己的经营观念，就会有自己风格的队伍。因此，加强管理队伍建设、发挥党团作用，可促使队伍在经营上有稳定的营利能力。建议总裁办继续推行这一理念，并促使业务部各自发展自己的核心外协工厂，确保业务稳定发展，从而走出一条生存之道。

      董事長语重心长说：我们应鼓励拼博进取以求生存。并主张在内部培养管理人才。

      这次会议，是顺纺集团一次承前启后的重要会议。面对近年恶劣的市场环境，会议为集团总结了阶段性的成果，肯定了总裁办的工作，指出了集团的发展方向。我们有理由相信，在新一届理事会的英明决策和总裁办的亲自帶领下，顺纺集团将继续保持本行业的领先地位与创造更好的成绩。